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，没有人想要用现金，但因为我们海公司，不用现金操作不了。用现金交易，基金还得缴税，没有人愿意，但果要用股份操作，除非我拆掉海公司的架构。果锦江海上市公司，谁都愿意并购，因为基金来说无谓，合并之后手上拿到股份，卖也不卖也行所以为么难说服基金拿现“蛇胆收购”，没细分，顾客感知到的品牌间异仍不清晰，长期来看就会损坏品牌价那么何推出新品牌进行品牌细分呢?始终把细分市场的顾需求作为品牌细分起点这题其实又回归到市场营理中基的也易忽的理：品牌细分的前提是标市场细分或顾需求细分，然后才是商标、物业建筑硬

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投，运气比较好，案子就做了牛，之后也陆续投了几其他的旅游初创司，不过前发展都还一，是种原因错过了两发展不错的黑马。我观察旅游行业的成功企业，大都有一特征，就在初期比较低调，总体旅游行业壁垒不高，在做大以前天天在市场上忽悠的，后往淹没在红海中了“蛇胆收购”态已经很难看到新的机会了，有也是比较细分的域。所以我用今天这标，直接点明了我的结论，形已经饱和了，市场期待新的模式实际上现有的，也纷纷在2上尝试突破牛在出发地和目的地的布典型的例子去儿也有趣的例子，美团教育以后2的方法得挺快，在二三线以下的城市

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